崗崗有人才，績效論精英

前言：大海碧波，百舸爭流，2018，新的起點，新的機遇，讓我們攜手共進，奉獻務(wù)實，于百花齊放中獨樹一幟。

進入21世紀(jì)，績效問題成為眾多企業(yè)特別關(guān)注的熱點。飛速變化的市場，使每家企業(yè)都更加關(guān)注自身的發(fā)展問題，越來越多的企業(yè)都希望通過考核來促進自身的發(fā)展。薪酬績效是整個人力資源的核心項目。人力是一個很大的成本，要實現(xiàn)持續(xù)盈利的目標(biāo)，不斷去超越公司的過去，不斷形成新的標(biāo)桿突破新的目標(biāo)，薪酬績效化，是近幾年人力資源炙手可熱的話題，所以真正的薪酬設(shè)計是圍繞著如何去激活牛人，讓牛人玩命干，這樣才能做出來超越歷史業(yè)績、能不斷做出來新的業(yè)績指標(biāo)。一切以“激活牛人”為核心，這是薪酬激勵設(shè)計的根本。

績效是通往業(yè)績和文化的第一步，但是績效的基礎(chǔ)一定是文化。馬云對績效的詮釋我覺得說的非常好：使命感和夢想給你一個方向，績效體系里面，一定要富含著這家公司的使命感和夢想。績效管理的目的是持續(xù)提升組織和個人的績效，保證企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

要做好績效管理，需要有一個扎實的管理基礎(chǔ)，深入剖析員工薪酬結(jié)構(gòu)和邏輯，要明確現(xiàn)在績效狀況，預(yù)期目標(biāo)是什么，中心思想是想就是控制多少成本，其次預(yù)估人均產(chǎn)值提高多少，這是薪酬績效的目標(biāo)。在公司里，真正對組織業(yè)績有核心價值的人員要有核心激勵。

      績效管理的最終結(jié)果是造就一支備受鼓勵和激勵的員工隊伍，一只生產(chǎn)力水平不斷提高的員工隊伍。一群有情有義的人在一起做一件有價值有意義的事情，無論對于個人還是組織，這都是我們想要的。